2025 年 3 月，以太坊基金會（Ethereum Foundation，下文簡稱 EF）宣布一項領導層的重大變動：執(zhí)行董事 Aya Miyaguchi 卸下日常管理職責，轉而擔任基金會主席。而 Hsiao-Wei Wang 和 Tomasz Stańczak 則被任命為新的共同執(zhí)行董事，同時前 EF 研究員 Danny Ryan 的回歸也迎來社區(qū)一陣歡呼。
結合始終被市場緊密關注的 ETH 幣價和近來一直站在市場討論風口浪尖的基金會，這次的人事調整，更像是一場關于以太坊未來走向的博弈。從社區(qū)的激烈爭論到領導層的人事變動，這場權力交替的故事背后也有著市場合力的推動與期待。
執(zhí)行董事到主席，其實是明升暗降？在擔任 7 年的執(zhí)行董事后，飽受爭議的 Aya Miyaguchi 升任 EF 基金會主席。這看似是升級，但從實權分配的角度看，本次變動用「明升暗降」來形容或許更合適，干實事的執(zhí)行董事職位被分配給兩位更加貼近技術社區(qū)連接 Wang 和 Stanczak。Aya 新?lián)蔚幕饡飨亩ㄎ桓袷腔饡男蜗蟠恚ɑ蛘哒f吉祥物），這樣也許更符合 Aya 本身的行事模式。
2018 年，當 Aya Miyaguchi 接過 EF 執(zhí)行董事的接力棒時，便將目光投向了建設以太坊更加「非盈利化、可持續(xù)性」的未來。Aya 帶著更理想化的愿景，將以太坊定義為「無限花園」的理念，鼓勵開發(fā)者在一個開放、無許可的生態(tài)中自由創(chuàng)新。同時 Aya 推動的 Devcon 大會，每年都成為全球以太坊社區(qū)的盛會。
然而過于理想化的愿景與行事風格能撐起基金會的未來，但可能并不符合社區(qū)的期待。直至去年，社區(qū)對她的領導風格愈發(fā)不滿，有人認為她在資源分配上過于保守，面對接連創(chuàng)新的 Solana，以太坊的反應顯然有些遲緩。彼時作為執(zhí)行董事的 Aya 將更多精力放在文化推廣而非技術突破與市場運營上，加之 EF 持續(xù)出售 ETH 的消息貫穿著表現不佳的價格，這讓許多開發(fā)者與投資者感到 EF 逐漸有些「德不配位」。社區(qū)的爭論愈演愈烈，甚至出現了針對她個人的極端言論與生命威脅，Vitalik 也不得不出面呼吁社區(qū)冷靜。
如今，轉任主席的 Aya 將聚焦于戰(zhàn)略指導和外部合作，這也宣告著她的實權執(zhí)行歲月告一段落。
Hsiao-Wei Wang：早期核心研究員，連接社區(qū)與技術新任執(zhí)行董事之一 Hsiao-Wei Wang，中文本名王筱薇。
與 Aya 不同，Hsiao-Wei Wang 的故事始于代碼與社區(qū)的交匯處。2017 年，她以核心研究員身份加入 EF，憑借臺灣交通大學網絡工程碩士學位的技術底蘊，迅速成為以太坊核心開發(fā)的中堅力量。她的專長集中在分片和信標鏈，在 2022 年的 The Merge 中扮演了關鍵角色。
2018 年，她在臺北組織并參與了 以太坊分片研討會 Ethereum Sharding Workshop in Taipei，吸引全球開發(fā)者。這場活動讓亞太以太坊社區(qū)嶄露頭角，也為她建立了技術與溝通并重的聲譽。她常年在亞洲各地奔走，舉辦開發(fā)者聚會，將復雜的技術原理拆解并連接到社區(qū)的認知中。她回憶道：「那是我們第一次真正把全球研發(fā)團隊帶到本地，氣氛太棒了。」
Celer Network 創(chuàng)始人董博士給予了 Hsiao-Wei Wang 高度評價，表示 2018 年-2019 年期間，Wang 曾和如今 Uniswap Foundation 負責人 Ken 一起負責以太坊基金會的 Grant，很積極且有成效，Wang 比較清楚亞洲 builder 的能力，曾經替不少亞洲/華人 builder 爭取話語權，很務實。
如今，作為執(zhí)行董事，Wang 肩負起研發(fā)洞察與社區(qū)建設的雙重重任，她的到來被視為以太坊重拾技術與草根精神的信號。
如果說 Wang 是技術與社區(qū)的橋梁，那么 Tomasz Stanczak 則更像以太坊基礎設施的建筑師。他是 Nethermind 的創(chuàng)始人，這個執(zhí)行客戶端如今已是以太坊網絡的不可或缺的一部分。
2017 年，Nethermind 還只是波蘭的一個小項目，Stanczak 和幾位朋友在華沙的一間小公寓里敲代碼，試圖打造一個高效的以太坊客戶端。
幾年后，他將 Nethermind 發(fā)展成以太坊網絡中堅技術力量，支持網絡的穩(wěn)定運行。他的視野不僅限于客戶端開發(fā)，還深入到 MEV 和 PBS（提議者-建造者分離）等領域。作為 Flashbots 的早期成員，他為以太坊的去中心化和安全性貢獻了重要思路，例如優(yōu)化區(qū)塊提議機制以減少礦工的中心化風險。
2024 年的 Devcon SEA 上，Stanczak 站在舞臺中央，分享他對以太坊與 AI 交叉應用的暢想。如今，他成為 EF 的共同執(zhí)行董事，負責生態(tài)增長和核心價值觀的守護。他的工程背景和戰(zhàn)略眼光，讓社區(qū)對于以太坊的技術未來，有了新期待。
宣布人事變動后，社區(qū)的反應如潮水般涌來。在推特上，有人贊賞 Wang 和 Stanczak 的技術背景，認為這是以太坊回歸技術本位的信號；也有人在 Reddit 上質疑，僅僅換人能否解決深層問題。V 神也公開支持這一過渡，稱其為「提前計劃的一部分」。
同時，在以太坊社區(qū)知名度極高的前 EF 研究員 Danny Ryan 也對此次人事變動表示積極肯定，也宣布以以太坊生態(tài)機構級營銷與產品部門 Etherealize 聯(lián)創(chuàng)的身份重回以太坊生態(tài)。社區(qū)也表示 Danny Ryan 的回歸也許會引導以太坊走向更加成熟的發(fā)展道路。
有意思的是在今年 1 月的一次 Ether 的非正式社區(qū)投票中，Danny Ryan 被選為擔任 EF 唯一領導人的最佳人選。
EF 這場領導層更替并非憑空而來，而是社區(qū)不滿、市場競爭和技術瓶頸交織下的必然結果。
2024 年，以太坊面臨內憂外患：Solana 用低成本高效率打造的「Meme 天堂」吸引巨量市場資金與注意力，而以太坊的高 Gas 費和擁堵問題遲遲未解，ETH 幣價在層層對比之下更是表現平平。而更深層的矛盾在于治理模式。EF 的決策權長期集中于少數人，這種結構在當前市場高速迭代的需求中顯得笨拙。
社區(qū)的討論異常激烈，將矛頭指向 EF，認為其在 Aya 領導下過于被動，未能迅速應對競爭壓力。甚至有人直接攻擊 Aya，稱她過于理想化的想法不匹配當時的市場需求，「何不食肉糜」、「毀了以太坊的黃金時代」等言論層出不窮。
只是本次職位變更，似乎沒有真正解決 EF 高層「中心化」的問題。畢竟 Vitalik 稱早在一年之前，Aya 就主動提出過轉任主席的想法，而之前 Vitalik 在與社區(qū)爭辯時也明確提到 EF 高層變動的決定權目前仍屬于自己。
所以，這次人事變更看似是對社區(qū)問題的回應，但或許本質上仍難免是一種中心化決策的執(zhí)行。
顯然，對于 Wang 和 Stanczak 的就任，社區(qū)既期待新領導帶來實質性改變，又擔憂這只是中心化之下的表面功夫，期待與疑慮交織，構成了變革初期的復雜氛圍?；蛟S社區(qū)對于新官上任只是一時新鮮，透明的資金分配、具體的改革措施才是社區(qū)真正渴望看到的答案。未來幾個月，新領導層的每一步決策都將被放大檢視。
面對需要變革的以太坊，不同的視角也必然導致不同的想法。基金會的高層們想要建設更理想化的生態(tài)與未來，但夢想始終需要面包來支撐、加密市場也不再是以太坊一家之言的那個市場，如果 EF 只是一味地賣幣、高談論闊地 build，而忽略社區(qū)的真實感受，無疑只能加深市場對以太坊所謂「去中心化」的質疑。
站在當下的節(jié)點上，我們無法預知結局。但有一點是確定的：表面功夫與宏大敘事已經無法再托舉以太坊真正的未來，與其讓社區(qū)與 Holder 們在被迫建設與無奈謾罵之間來回搖擺，不如讓諸如 EF 等以太坊高層在去中心化的發(fā)展與中心化的決策之間尋求真正的平衡。
